敬業(yè)增材多措并舉 穩(wěn)步提升精細(xì)化管理水平
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-11 12:41
近期，敬業(yè)增材結(jié)合公司實(shí)際情況，以推行契約化管理為契機(jī)，從“降本、增效、銷售、技術(shù)”四個(gè)方面入手，通過實(shí)施層層施壓、指標(biāo)倒逼、精簡冗員、壓縮成本、提質(zhì)增效等多項(xiàng)舉措，助推公司發(fā)展。
敬業(yè)增材將契約化管理與預(yù)算管理相結(jié)合，通過測算，與責(zé)任單位商定契約目標(biāo)，并按月實(shí)行契約化考核，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人工資掛鉤，以此層層傳遞壓力，將生產(chǎn)、技術(shù)始終放在心里。同時(shí)，強(qiáng)化銷售力量，轉(zhuǎn)變營銷策略，打造技術(shù)+營銷+服務(wù)型精英營銷團(tuán)隊(duì)，成立網(wǎng)絡(luò)營銷小組，開展網(wǎng)絡(luò)營銷，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)施電話咨詢、在各類 B2B 網(wǎng)站中的推廣、客服回復(fù)、網(wǎng)上客戶尋找、與線下業(yè)務(wù)員建立聯(lián)系、業(yè)務(wù)跟蹤等工作，倒逼施壓，不能發(fā)送樣品的停發(fā)業(yè)務(wù)員工資。梅花香自苦寒來，與客戶簽訂1噸NiCrAlCo粉末訂單，此訂單簽訂在停工停產(chǎn)疫情蔓延情況下簽訂，極大鼓舞了業(yè)務(wù)人員信心。
此外，還重點(diǎn)強(qiáng)化費(fèi)用優(yōu)化使用管理，每一分錢用在刀刃上，在實(shí)施這一舉措的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)手續(xù)審批，強(qiáng)化管理，優(yōu)化組織等措施，節(jié)約費(fèi)用；編輯培訓(xùn)材料，以集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期艱難為例，組織負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，吸取敬業(yè)精髓，統(tǒng)一思想，迎難而上做好當(dāng)下工作。
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