【敬業(yè)增材】增材制造多措并舉開(kāi)展降本增效活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-11 12:45
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)利潤(rùn)壓縮的不利局面，敬業(yè)增材不斷增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，挖潛增效，分析查補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)精細(xì)化管理，明確考核要求，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升公司的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
積極落實(shí)集團(tuán)降本增效工作要求，對(duì)各科室、車間相關(guān)制度統(tǒng)一進(jìn)行了完善和規(guī)范，為各車間的管理運(yùn)行提供了制度保障，同時(shí)將降本增效總體目標(biāo)細(xì)化分解到具體負(fù)責(zé)人，最終細(xì)化到班組的每一個(gè)成員，針對(duì)各個(gè)具體攻關(guān)項(xiàng)目明確了攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)措施、攻關(guān)的控制環(huán)節(jié)和攻關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)人人權(quán)利清晰、責(zé)任明確。主要是從成品率、原料、耐材及粉末質(zhì)量、提價(jià)格、降庫(kù)存等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)量、質(zhì)量以及降低成本的目的;做好銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借鑒阿米巴小組經(jīng)驗(yàn)做好區(qū)域劃分工作、工作分工、任務(wù)共擔(dān)。
一系列攻關(guān)措施制定后，形成了“層層有壓力，人人有動(dòng)力，事事有落實(shí)”的良好局面。
同時(shí)將剛性定價(jià)作為取勝一個(gè)法寶，打好生產(chǎn)與銷售的市場(chǎng)牌，全力應(yīng)付市場(chǎng)危機(jī)，將品牌建設(shè)提升到全新的高度，努力運(yùn)營(yíng)方面走在市場(chǎng)前列。(綜合科李璞)
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