【敬業(yè)增材】引進(jìn)阿米巴銷售模式推進(jìn)公司內(nèi)部管理升級
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-11 12:45
近期，經(jīng)過前期咨詢、摸排等階段，敬業(yè)增材引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式，旨在提高營銷售人員經(jīng)營意識和盈虧意識,確立核算模式,打造新型銷售模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，選拔優(yōu)秀人才，建設(shè)銷售隊(duì)伍。
首先根據(jù)實(shí)際情況分為七大區(qū)域，若干銷售小組，小組內(nèi)成員目標(biāo)一致但分工不同，完成銷量、收款、利潤任務(wù)為宗旨;再通過職責(zé)分清，激勵(lì)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的主動(dòng)性，多勞多得不產(chǎn)生平均主義;每月5日前將業(yè)務(wù)員收款任務(wù)分解下發(fā)，提供數(shù)據(jù)化分析，為及時(shí)改善銷售經(jīng)營狀況提供數(shù)據(jù)支撐的決策依據(jù)，形成積極向上、合力共進(jìn)的公司氛圍，最終實(shí)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢的提升。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升任務(wù)的同時(shí)，還面臨著“加快新產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大市場、運(yùn)行電商平臺做實(shí)新營銷模式的探索”的多重壓力，公司主動(dòng)求變、自我顛覆。
下一步將推進(jìn)組織架構(gòu)和經(jīng)營數(shù)據(jù)對接實(shí)施，通過實(shí)施跳出傳統(tǒng)的營銷模式，勇敢面對經(jīng)營中需要解決的問題，為建立美好公司而群策群力。
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